Jordi Llàtzer, creador de Espurna, Tiskra y El Sextante, en la mesa
Jordi Llàtzer dejó su trabajo para vivir de crear contenido, con un plan a cinco años y ahorros para aguantar dos o tres sin ganar dinero. Al año iba muy por delante del plan. Le pedí que me contara cómo ve el futuro de la tecnología, y nos dieron casi dos horas y media.
Por qué empezar hoy en TikTok y no en Twitch, qué vende de verdad Apple, cómo Amazon y Google se disputan nuestra casa, por qué las gafas de realidad mixta pueden ser el siguiente gran salto, las empresas que le gustan y las que no, y lo que cuesta ser creador a tiempo completo.
Escuchaba a Jordi a diario antes de invitarle. Sus podcasts de tecnología y actualidad estaban entre los más escuchados de sus categorías, y me gustaba cómo analiza las empresas: menos hoja de cálculo y más estrategia, competencia y modelo de negocio. Grabamos en septiembre de 2022, la semana en que Adobe anunció la compra de Figma, y la conversación se fue a casi dos horas y media.
Aviso de entrada de algo que él repitió varias veces: son opiniones, no consejos de inversión, y algunas cosas que se dijeron entonces sobre productos que estaban por llegar ya se pueden contrastar con lo que pasó después.
Jordi Llàtzer es creador de contenido a tiempo completo, con canal en Twitch y en YouTube y cuatro podcasts: Espurna, de actualidad (espurna significa «chispa»); Tiskra, de tecnología; El Sextante, de crecimiento personal, y El Octógono, de deportes de combate. Estudió comunicación audiovisual y vivió una temporada en Islandia. Cuando grabamos, Tiskra era el número uno de su categoría y El Sextante lo había sido en la suya. No recomienda a su audiencia nada que no contrataría él mismo.
PdC Inversión
Mi formación para invertir tus ahorros con criterio: analizar negocios, inversión en valor, inmuebles y toma de decisiones, a tu ritmo.
Conocer PdC Inversión Pregúntame por WhatsAppQuién se sienta a la mesa
Tecnología y actualidad
Jordi Llàtzer
Creador de contenido a tiempo completo. Podcasts Espurna, Tiskra, El Sextante y El Octógono, y directos en Twitch.
Anfitrión
Fernando Alonso
Píldoras del Conocimiento. Profesor universitario e investigador en robótica social. En esta mesa, el que hace las preguntas.
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 1 de 7
Primera parte · Empezar de cero
Por qué empezar en TikTok y no en Twitch
Jordi se presentó con humor, como un «mindundi con aspiraciones» de vivir de lo que publica en la red. Dio el salto porque tenía cierta edad y sentía que, si no lo hacía entonces, no lo haría nunca. Se trazó un plan a cinco años, con ahorros para aguantar dos o tres sin ganar dinero y jornadas larguísimas. Al año iba bastante por delante del plan en Twitch, en YouTube y en descargas de sus podcasts.
Su consejo para quien empieza de cero es claro: TikTok. Allí la unidad no es el canal, es el vídeo. Como los vídeos son cortísimos y se ven cientos en un rato, es muy fácil que te descubran, y lo que funciona salta enseguida a WhatsApp, Telegram o Twitter. Twitch es lo contrario. Hay muchísimos chavales emitiendo sesenta u ochenta horas a la semana para nadie, porque la plataforma no está pensada para crecer, sino para que te traigas la comunidad de otro sitio. Hay, decía, un creador por cada veintitantos espectadores.
Twitch no está para que tú crezcas, por muy bien que lo hagas.Jordi Llàtzer
Yo añadí la parte que más me interesa de esto: en la economía digital el crecimiento sigue curvas casi exponenciales, y el tramo inicial es el más lento y el que más energía pide. Pasar de cero a cien puede llevar más que pasar de cien a diez mil. Por eso las empresas emergentes levantan tanto dinero al principio: compran tiempo.
Hablamos también de la moda de «automatizar» canales de YouTube, que se vendía en anuncios de cursos. Para Jordi no es más que subcontratar a otros países el guion, la locución y la edición, buscando temas con anuncios caros. El vínculo que genera con la audiencia es bajísimo. Otra cosa, coincidimos, es usar la inteligencia artificial para automatizar partes concretas de la creación, que irá a más.
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 2 de 7
Segunda parte · La manzana
Lo que de verdad vende Apple
Para Jordi, en España se entiende mal Apple. Se dice que es todo marketing, y no lo es. Tras la vuelta de Steve Jobs, una empresa con muchos problemas se mantuvo en pie gracias a algo infravalorado durante años: una comunidad muy fiel. A partir de ahí llegaron el diseño, el iPod con su rueda táctil y una experiencia de compra pensada al detalle, desde una caja que se abre despacio como un regalo que te haces a ti mismo.
Contó cómo vio el primer iPhone en su oficina, traído de importación. Todos se acercaron a verlo y apretaban la pantalla como si fuera de las antiguas, hasta que descubrieron que había que deslizar el dedo. Se dijo que nadie pagaría tanto por un móvil con peor cámara que un Nokia. Lo pagó todo el que quería lo mejor, y Apple se quedó con la gama alta.
Yo puse el foco en la integración: hardware y software juntos, y un ecosistema tan potente que con una sola decisión sobre el rastreo de aplicaciones le hizo un roto al modelo de negocio de Meta o Snapchat. Jordi añadió la parte comercial: un modelo base menos atractivo para empujar a los compradores hacia el más caro, y un camino hacia la suscripción conjunta de teléfono, servicios y nube que hace que irse sea como una mudanza.
Han convertido una característica en una ventaja. Como el que juega al baloncesto porque mide 2,20.Jordi Llàtzer, sobre la privacidad en Apple
Yo defendí que su gran virtud es el momento: deja que otros prueben y saca el producto cuando está seguro de que funciona bien. Jordi le dio la vuelta: quizá el mercado solo se anima a probar algo nuevo cuando lo saca Apple. Lo vio con los AirPods, que crearon todo un sector alrededor, y con Samsung, que con sus plegables más que vender teléfonos se exhibe como fabricante de las pantallas del futuro.
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 3 de 7
Tercera parte · El siguiente salto
La tecnología se acerca al cuerpo
Esta fue para mí la idea más bonita del episodio. Jordi repasó los últimos cincuenta años como un acercamiento literal de la tecnología al cuerpo. La televisión, que hasta reorganizó los salones alrededor de una pared. El ordenador, a medio metro. El móvil, en el bolsillo. Y después, las gafas, delante de los ojos. Con ellas, dijo, ya no te conectarás a la tecnología: estarás dentro, con una flecha dibujada en la propia calle para indicarte dónde girar.
Yo había pensado que cada nueva red social nació de un salto técnico: el 3G trajo la mensajería en el móvil, más velocidad trajo Instagram y el vídeo, y la siguiente quizá llegue con la realidad mixta. Él recordó que siempre imaginamos el futuro como una variación del pasado. Los primeros coches eran carros sin caballo, y los dibujantes que imaginaban el año 2001 pintaban carteros con mochila voladora, cuando lo que llegó fue más espectacular y más difícil de imaginar: un correo que cruza el mundo en dos segundos.
La tecnología ya no va a ser algo a lo que te conectas, sino algo en lo que estás.Jordi Llàtzer
Sobre las gafas de Apple, Jordi contó lo que se rumoreaba en Silicon Valley: una primera generación para casa, cara y pensada para los más entusiastas, con el salto de verdad en generaciones posteriores. Para que se lleven por la calle, dijo, tendrán que parecer unas gafas normales, pesar poco y no llevar cables, y eso depende de la próxima generación de baterías. Apple presentó al año siguiente sus Vision Pro, para casa y a un precio muy alto, más cerca de aquel rumor que de unas gafas de calle.
Cada tecnología pasa por lo mismo: expectativas exageradas, decepción porque no llega tan rápido como se esperaba y, poco a poco, adopción. Jordi recordó una frase de Quimi Portet, de El Último de la Fila, a finales de los noventa: que internet le parecía un invento menos interesante que el porrón. Y cuánta gente dijo que nunca compraría por internet o que nunca tendría un móvil. El mercado suele castigar de más a la nueva tecnología justo en la fase de decepción.
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 4 de 7
Cuarta parte · Los gigantes
Amazon, Google y Meta, peleando por tu casa
De Amazon, yo defendí que la tienda es casi lo de menos: lo que crece es la nube, la publicidad sobre su propia tienda y Prime. Jordi explicó la lógica de Prime: si percibes que te dan 400 por lo que pagas 200, podrán subirte el precio. Y contó cómo Amazon vendió altavoces, luces y termostatos casi a pérdidas para competir por la voz y saltarse a Google, Apple y Microsoft, sin el éxito que esperaba. Yo añadí que la mejor publicidad es la que tiene intención de compra, la de quien busca un vuelo o un producto, frente a la de las redes, que interrumpe.
Alphabet era entonces una de mis principales posiciones. Recordé la idea de Munger de que el buscador es de las mejores ventajas competitivas del mundo, y que ni Bing pudo con él. Jordi explicó que su hardware no busca vender, sino enseñar a los fabricantes de Android cómo debe ser un dispositivo, y que si Google consiguiera la conducción autónoma con Waymo podría convertirse en la mayor empresa del mundo. Su riesgo, decía, es llegar tarde a las gafas.
Tener razón con veinte años de diferencia es estar equivocado igual.Jordi Llàtzer, sobre Meta y el metaverso
Con Meta fue muy crítico. Veía su imagen muy tocada, a los jóvenes huyendo a TikTok y una apuesta por el metaverso a diez años vista. Lo comparó con una discoteca: no hace falta que se vaya todo el mundo, basta con que empiecen a verse huecos para que los demás se pregunten si deberían irse. Yo critiqué su asignación de capital y recordé que otros gigantes también parecieron acabados alguna vez: Google en el paso al móvil o Apple en 2017, cuando yo había invertido fuerte. Y Amazon llegó a caer más de un 80 % con las puntocom.
Hablamos también de Adobe, que acababa de anunciar la compra de Figma. Para Jordi su riesgo son las herramientas sencillas y baratas, tipo Canva, frente a sus programas profesionales. Y de Microsoft, rey en las empresas: a una compañía con miles de licencias de Office no le compensa cambiar a algo gratuito por lo que cuesta volver a formar a todo el mundo.
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 5 de 7
Quinta parte · Cinco y cinco
Las empresas que le gustaban y las que no
Le propuse un juego: cinco empresas que le gustaran y cinco que no. Lo hizo con un aviso que repito aquí: no es una recomendación de compra, y es una foto de 2022.
ASML, por su posición casi de monopolio en las máquinas para fabricar chips. Apple, sentada sobre un mar de dinero. Tesla, que reconocía arriesgada pero con una base de fieles como la de Ferrari. Microsoft, por la nube y los videojuegos. Y Visa y Mastercard, un duopolio sobre el que se apoyan incluso sus competidores, lo que yo llamé un puente de peaje.
Meta, por su imagen. Alibaba, por la experiencia de compra fuera de China. Netflix, por lo fácil que es competir con ella. Snap, porque Instagram le copió y frenó su crecimiento. Y la mayor parte del IBEX, aunque salvaba Inditex, Viscofan, Amadeus y Red Eléctrica.
De ahí salió una reflexión sobre por qué España tiene tan pocas empresas tecnológicas de peso. La revolución industrial llegó tarde, y Jordi lo resumió con una imagen: el tren partió hace dos horas.
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 6 de 7
Sexta parte · El oficio
Lo que cuesta vivir de crear contenido
Cerramos con su día a día. Cada semana alguien le pregunta cómo empezar, y su respuesta es que la mayoría no quiere ser profesional de verdad. Serlo es menos complicado de lo que se dice, no es una lotería, pero exige un marco mental: trabaja de lunes a domingo y sigue sus métricas como si fuera un videojuego. Ser autónomo tiene costes fijos aunque no ganes nada, hay que pagar a profesionales y asumir el coste de oportunidad. Él aceptaba perder dinero un par de años para crecer en dos y no en ocho.
Si quieres ser creador de contenido, lo tienes que ser a tiempo completo.Jordi Llàtzer
Había rechazado todas las propuestas comerciales que le habían llegado, dos de ellas de bastante dinero esa misma semana. Solo hablaría de algo que contrataría él mismo. Su credibilidad le importa más que el dinero, y lo dijo con una frase muy directa: no puedes vender algo malo a la gente y luego mirarles a la cara.
Yo le planteé que tuve suerte de empezar en el podcast con la ola todavía baja, y que en YouTube habría llegado tarde. Me discutió: hoy en YouTube se puede llegar al millón de suscriptores mucho más rápido que hace diez años, porque los algoritmos premian que te descubran. Lo llamé más meritocrático. Su experimento en TikTok lo demostraba: pasó de 900 seguidores a más de dos millones de visualizaciones en menos de un mes, pero apenas le dejó unos miles de seguidores. En TikTok lo importante no es el creador, es TikTok. Está diseñado, dijo, para que pases dos horas viendo vídeos y no recuerdes ninguno. Yo lo llamé por su nombre: condicionamiento operante y recompensa variable.
Si quieres seguirle, Jordi está en Twitch y en YouTube, y sus podcasts en iVoox.
Nacidos para Aprender
Modelos de negocio, ventajas competitivas, sesgos y decisiones: el libro reúne lo esencial de cientos de lecturas sobre sabiduría, riqueza y fortaleza mental. Déjame tu correo y te lo envío gratis.
Quiero el libroDirectorio
JordiTwitch
JordiYouTube
PodcastEspurna
PodcastTiskra
PodcastEl Sextante
PodcastEl Octógono
Episodio140. Paco Lodeiro: el inversor que dejó de comprar solo acciones
Episodio135. El futuro de la ciencia y la tecnología, con Sergio Cordero
FormaciónPdC Inversión
Píldoras del Conocimiento · Episodio 82Página 7 de 7
Para seguir tirando del hilo
Paco Lodeiro: quién es y cómo invierteLeer más
Bitcoin en sus 3 capas, con LunaticoinLeer más
Inversión en tecnología, con Sergio CorderoLeer más
Podcast de inversión en español: los que más recomiendoLeer más
Edición especial · Regalo para lectores
Las empresas de calidad que yo miro antes de invertir
Mi listado en PDF: negocios con ventajas duraderas, buenos márgenes y poca deuda, para tenerlos localizados el día que el mercado los ponga a buen precio.