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Audiopodcast · Episodio 135 · 78 min El futuro inminente de la tecnología, con Sergio Cordero

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Enero de 2026. Sergio Cordero está detrás de Mindfacts, uno de los podcasts de divulgación científica y de curiosidades más escuchados en español, hermano de La Escóbula de la Brújula, herederos ambos del espíritu de La rosa de los vientos de Juan Antonio Cebrián. Él dice que solo pone la tortilla y la cerveza; el mérito, insiste, es de sus compañeros, entre ellos Jesús Callejo. Además compartimos ciudad, Leganés. Hablamos de tecnología aplicada al futuro cercano y a la inversión, con una advertencia que él mismo hace: no es un experto en bolsa ni da consejos, y las empresas que salen son su opinión de enero de 2026.

Quién se sienta a la mesa

Invitado · Emprendedor y divulgador

Sergio Cordero

Abogado de formación, emprende desde los dieciocho años: en 1999 fue uno de los creadores de Metrópoli 2000, una de las primeras comunidades virtuales en español, y después ha creado y cerrado empresas tecnológicas. Inversor particular en bolsa e inmuebles. Impulsor de Mindfacts, un podcast de fines benéficos con unos trescientos episodios.

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Anfitrión

Fernando Alonso

Píldoras del Conocimiento. Ingeniero informático especializado en inteligencia artificial, doctor en robótica, profesor universitario e investigador en robótica social.

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Píldoras del Conocimiento · Episodio 135Página 1 de 4

La IA no es una burbuja: es la nueva electricidad

Tras el último invierno de la inteligencia artificial, que lleva dando vueltas desde los años cincuenta, Sergio ve una etapa de consolidación y un cambio de paradigma como la electricidad o internet. Vivió las puntocom desde dentro: en 1999 montó con unos amigos Metrópoli 2000 y sufrió la resaca de aquel dinero endogámico que pasaba de unas sociedades a otras; tuvieron ocasión de vender, pero uno de los inversores no quiso, y aprendió muy joven qué no hacer. La diferencia de hoy, dice, es que la utilidad es inmediata: él redacta en dos horas escritos jurídicos que antes le llevaban una semana. Ya compraba bitcoin en 2015, cuando tenía un componente romántico y libertario que se ha ido diluyendo; y cree que la cripto prometía mucho más de lo que ha dado, mientras que la IA está cumpliendo.

Eso no quita que haya consolidación. Yo lo advertía en Twitter: si quebrara OpenAI, no significaría que la IA pinche, sino que una empresa tomó malas decisiones. Sergio coincide: veremos caer nombres que hoy parecen imprescindibles, y habrá un valle de decepción, como marca la curva de Gartner. Su apuesta: OpenAI ve erosionada su ventaja inicial, Google ha pasado de tropezar a tener probablemente el modelo más completo, y xAI, la empresa de Elon Musk, tiene una capacidad de inversión en cómputo difícil de igualar.

Cree que estamos a las puertas de empresas valoradas en miles de millones con un solo trabajador, apalancadas en agentes. Yo le confieso que converso cada vez más con la IA, sobre todo con Gemini, y que resuelvo problemas que antes eran inviables; para mí es estimulación cognitiva, no idiotización. Y sobre la inteligencia artificial general: el listón se mueve; lo que hoy tenemos habría parecido general hace quince años.

Robots humanoides: de los bits a los átomos

Para Sergio, lo inminente es la robótica: los androides van a salir a la calle y llevarán la inteligencia artificial de los bits a los átomos, lo que, con Peter Diamandis, interpreta como el principio del fin de la escasez. Como investigador, yo le planteo dos frenos: las baterías y que los robots siguen siendo demasiado mecatrónicos, sin músculos artificiales maduros. Él responde con Tesla, la empresa más integrada verticalmente: baterías, actuadores y una mano con destreza casi humana en Optimus. Cita a Jason Calacanis, que tras visitar la fábrica predijo que la gente olvidará que Tesla hacía coches, igual que olvidó que Nintendo hacía naipes.

Y su argumento del mercado: un coche se ciñe a la Tierra; un androide puede trabajar en cualquier sitio, también en la Luna o Marte, y el mundo está diseñado para cuerpos humanos. En la feria CES de Las Vegas ya hubo demostraciones en directo, muchas de empresas chinas, con la mejor cadena de suministro del mundo. Boston Dynamics, que pasó de financiarse con fondos militares a Google, de Google a SoftBank y de SoftBank a Hyundai, siempre con números rojos, es para Hyundai más un laboratorio de ideas que un negocio.

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Centros de datos en órbita

La idea más disruptiva de la charla. Los centros de datos en tierra chocan con tres frenos: la electricidad, el espacio y la refrigeración. Ya hay centros de datos parados por falta de suministro eléctrico, y buena parte de la infraestructura se dedica a enfriar. En órbita baja, donde orbitan los Starlink, el sol da energía casi continua y más intensa que en superficie, sin atmósfera ni noche si eliges bien la órbita, y el calor se expulsa por radiación hacia el espacio, aunque a cambio de grandes radiadores. Ya hay pruebas: startups que han puesto chips de Nvidia en órbita y proyectos de Google con empresas de satélites. Sergio imagina la alianza de Elon Musk, que pone los lanzamientos con Starship, y Jensen Huang, que pone los chips.

Y el plan sigue, como lo ha contado Musk. Primero, más cómputo en órbita que en la Tierra. Después, bases robotizadas en la Luna que fabriquen satélites y los lancen con cañones electromagnéticos, porque es mucho más fácil salir de la gravedad lunar. El incentivo económico sería el agua y el helio-3, imprescindible para enfriar los ordenadores cuánticos y cada vez más escaso en la Tierra, donde era un subproducto de los programas de armas nucleares; ya hay empresas que piensan en extraerlo allí. Y finalmente, Marte. Sergio insiste en que es el plan de Musk, no el suyo, y en que necesita sentido económico, porque ni el hombre más rico del mundo puede pagarlo solo.

Otro acelerador: la medicina. La IA acelera el desarrollo de fármacos y los análogos de GLP-1, como Ozempic, Wegovy o Saxenda, ya están cambiando la lucha contra la obesidad, y se estudian sus efectos sobre las adicciones o algunos cánceres. Sergio, optimista radical, habla de la velocidad de escape de la longevidad, ganar más de un año de esperanza de vida por cada año que pasa, con investigadores como Aubrey de Grey, y cree que la primera persona que no morirá por causas naturales ya ha nacido. Es su apuesta, no un consenso científico. Y ve un mundo más poblado como un mundo mejor, con más cerebros conectados, aunque obligaría a repensar pensiones y subsidios.

Nvidia: velocidad, cultura y un foso de años

Sergio la conoce desde que jugaba con sus tarjetas gráficas. Recuerda que Richard Rumelt ya la ponía de ejemplo en Estrategia buena, estrategia mala, y recomienda The Nvidia Way, de Tae Kim. La historia: unos científicos de Stanford descubren que sus GPU sirven para cálculo científico, Jensen Huang reorienta la empresa contra la opinión de clientes y accionistas, llega la minería de criptomonedas y, por último, la inteligencia artificial, donde CUDA se convierte en el estándar. Huang, que de joven fregó platos y limpió baños, dirige como si la empresa pudiera quebrar mañana, frente a la complacencia que Sergio vio en Intel cuando trabajó con ellos, «un ministerio». Según él, Nvidia saca chips nuevos a un ritmo que ningún competidor sigue, lo que le da varios años de ventaja.

Le planteé la amenaza de los chips propios: las TPU de Google, los de Amazon o los de Tesla con Samsung. Sergio cree que todos quieren independizarse de su proveedor, pero que el mercado de Nvidia solo crece; Google asegura entrenar Gemini en sus TPU, aunque Sergio sostiene que sigue siendo de los grandes clientes de Nvidia. Yo añado la paradoja de Jevons: cuanto más barato sea el cómputo, más se usará, así que aunque pierda cuota en inferencia, su negocio total puede seguir creciendo. Y ya no es solo cosa de empresas: la IA se ha convertido en cuestión de seguridad nacional para Estados Unidos, China y los países del Golfo.

La peor versión de la inteligencia artificial es la que estamos viendo hoy.Sergio Cordero

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Software, Apple, PayPal y las salidas a bolsa

Constellation Software, donde Sergio tiene posición, sufre, a su juicio, una narrativa negativa: el mercado descuenta que no sabrá adaptarse a la IA, igual que con Salesforce o Adobe, aunque estas empresas presentan récords de ventas y beneficios. Cayó tras la prudencia de Mark Leonard sobre el impacto de la IA, con los avances de los agentes y con su retirada por motivos de salud. Yo lo veo aún más claro en su caso: software muy vertical, que pesa poco en los costes del cliente y con enormes costes de cambio. Sergio destaca de Adobe que garantiza la legalidad de lo que generas y responde ante un litigio, algo que una gran marca valora muchísimo.

De Apple admira la integración vertical: con su experiencia en electrónica, veía que fabricaba a menor coste que sus rivales Android y vendía más caro, porque no compite en precio. Cree que Tim Cook ha creado más valor para el accionista que Steve Jobs, aunque echa de menos el diseño de Jony Ive. En PayPal discrepamos: a él le encanta, cotizaba a unas 12 o 14 veces beneficios y vende confianza, la de hacer de intermediario si algo sale mal; yo veo que esa confianza se diluye con Apple Pay o Google Pay y que no crece en usuarios desde hace años.

Y su radar de empresas por salir a bolsa: Anduril, la empresa de defensa de Palmer Luckey, fundador de Oculus, que apuesta por enjambres de drones baratos en lugar de grandes aviones; Revolut; Anthropic, a la que ve bien orientada a empresas aunque a él le resulta cara; y SpaceX, casi un monopolio de los lanzamientos. Klarna ya salió en septiembre de 2025. Un aviso de ambos: las salidas a bolsa suelen ser una fiesta para vender caro.

Sobre los modelos, Sergio usa Perplexity, aunque lo ve irregular, y le sorprende la mejora de los chinos como Qwen, Kimi o DeepSeek. Recuerda cómo la eficiencia de DeepSeek hundió a Nvidia en bolsa, cuando, por Jevons otra vez, debería haber sido al revés.

Europa: el riesgo del museo

Sergio es duro: Europa se está convirtiendo en un museo precioso al que venir a comer, beber y ver monumentos, pero irrelevante en ciencia de frontera e ingeniería. Quedan ASML, Airbus, Amadeus o Inditex, pero la regulación extrema, la infrafinanciación y la presión política nos restan competitividad frente a Estados Unidos, China, Singapur o el Golfo. ¿Qué haría con 24 años? Terminaría la carrera, porque da estructura mental, aunque él tardó años por estar montando empresas; se formaría sin parar, porque nunca fue tan fácil acceder al conocimiento; abriría el foco a varias disciplinas; y, sobre todo, buscaría problemas que resolver. Con el mercado global, cree que la oportunidad de prosperar es hoy mejor que nunca, aunque el relato diga lo contrario.

Retropredicciones y la teoría de la simulación

Nos despedimos así, con la cabeza dada la vuelta. Mindfacts se escucha en todas las plataformas y lo hacen, dicen, por diversión y para ayudar a organizaciones benéficas. Como resume la idea de fondo: el futuro no es algo que simplemente ocurre; se construye, se invierte y se decide.

Leído hasta el final

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